Berufebilder by Simone Janson

Journalist, Bestseller-Autor, Experte für neues Arbeiten am Institut für Kommunikation in sozialen Medien, Gründer von Berufebilder.de.

Bertold Raschkowski

Von: Bertold Raschkowski
3 Kommentare/Pings

Management, Motivation, Strategie

Change – Lust auf Veränderung:
Ziele setzen und verwirklichen


Im Prinzip nichts neues: Schreiben Sie auf, was und wie Sie es erreichen wollen. Schriftlich formulierten Vorstellungen geht in der Regel eine intensive Auseinandersetzung mit der Fragestellung und eine Strukturierung derselben voraus. Wer Bilder und Visionen hat und diese (auch für andere verständlich) in Worte fassen kann, weiß meist besser wo er hin will und kann es den anderen erklären.

Weiterlesen →

Dr. Cornelia Topf

Von: Dr. Cornelia Topf
7 Kommentare/Pings

Management, Motivation, Strategie

Serie – Schwätzer haben die besseren Karten:
Warum bei der Karriere nicht nur Leistung zählt

Frauen glauben oft, es geht im Job um die Sache. Doch gute Leistung trägt nur zu 10 Prozent zum Erfolg bei. Zu 30 Prozent geht es um Image und zu 60 Prozent um Bekannheit. Heißt: Wer sich gut darstellt, hat mehr Erfolg!
Weiterlesen →

Simone Janson

Von: Simone Janson
0 Kommentare/Pings

Kommunikation

So nicht:
Mit Unverschämtheiten im Job fertig werden

“Das ist ja immer das selbe mit Ihnen: Was sagen, von dem Sie keine Ahnung haben. Überlassen Sie das Reden und denken mal den Prfi!” Wer kennt das nicht, solche plötzlichen und unerwarteten Verbalattacken. Und dann steht man sprachlos-verdattert da und denkt sich: “Was soll das jetzt? und was mache ich nun? Wie begegne ich dem?

Der Rhetorik-Tipp

Eine einfache und effektive Methode: Geben Sie den schwarzen Peter zurück!
Stellen Sie sich vor, der Kollege sagt: „Das ist wieder mal einer Ihrer völlig undurchdachten Vorschläge. Man hat den Eindruck, Sie haben dem Chef nicht richtig zugehört.“ Verschwenden Sie keinen Gedanken an den Inhalt der Aussage, sondern kommentieren Sie nur Art des Angriffs – und zwar immer in der Wir-Form: „Ich möchte Sie bitten den Ton zu finden, der unserer Kultur entspricht“, „Dieser Stil ist nicht der Stil, den wir hier gewohnt sind. Würden Sie bitte sachlich bleiben, wie alle anderen“ oder „Es entspricht nicht dem Niveau in dieser Firma, so polemische Äußerungen zu machen.“

Unverschämte Kollegen in der Gruppe isolieren

Wenn es Ihnen zu bunt wird: Exponieren Sie den unverschämten Kollegen als denjenigen, der produktives Arbeiten verhindert: „Wir kommen inhaltlich so zu keinem Ergebnis“, „Es ist im Sinne aller hier, dass wir zügig unsere Themen abhandeln“, „Wir alle wünschen uns eine effiziente Sitzung. Wir haben wichtigere Themen“ oder “Mit dieser Art verhindern Sie, dass wir hier weiterkommen.“ Damit isolieren Sie den Kollegen in der Gruppe und – was für ihn schlimmer ist – lassen Ihn vor dem Chef schlecht dastehen.