Roland Jäger. Jahrgang 1962, ist Speaker und Bestsellerautor, selbstständiger Unternehmensberater, Trainer und Coach.
Der studierte Diplom-Betriebswirt arbeitete zuvor viele Jahre er als Führungskraft für eine renommierte Privatbank und in einem bedeutenden Beratungsunternehmen. Schwerpunktthemen seiner Arbeit sind heute vor allem Führung, Kommunikation, Konfliktmanagement, Changemanagement und Selbstmanagement. Roland Jäger hat bislang 8 Beiträge verfasst (siehe unten).
Website: http://www.konsequent-fuehren.de
Der Erfolg des Unternehmens sollte einem Chef über alles gehen. Sicherlich gehört dazu auch, Mitarbeiter zu motivieren. Wer jedoch langfristig unzufriedende Mitarbeiter mitzieht, statt klar zu machen, dass Mitarbeiter auch etwas leisten müssen, ist als Chef-Animateur am falschen Platz.
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Chefs sollen managen. Das heißt, Strategien festlegen, Ziele definieren, Entscheidungen treffen. Was Sie nicht müssen: Perfekt bescheid wissen über alle Nebensächlichkeiten. Denn dann besteht die Gefahr, dass sie vom Mitarbeiter als wandelndes Lexikon missbraucht werden.
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Chefs sollen zum Wohl ihres Unternehmens die Arbeit organisieren und delegieren. Wer sich hingegen von seinen Mitarbeitern missbrauchen lässt, Richter zu spielen, bugsiert sich ganz schnell ins Aus. Denn dieser schwarze Peter ist für den Chef die schlechteste Karte!
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Chefs sollen an das Wohl Ihres Unternehmens denken – was aber passiert, wenn sie stattdessen lieber versuchen, Kommunikationsprobleme im Unternehmen zu lösen? Ganz einfach: Führungskräfte, die übersetzen statt zu deligieren, sind Fehl am Platze.
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Chefs sollen in allererster Linie an das Wohl ihres Unternehmens denken – und das bedeutet, Mitarbeiter bei Vergehen auch mal Anzumeckern. Was tun, wenn Chefs aber lieber gute Menschen sind und den Beichvater spielen?
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Ein guter Chef muss zum Wohle des Unternehmenserfolges auch unliebsame Entscheidungen treffen.Genau damit haben Vorgesetze, die als Wellnessbeauftragter lieber Wohlfühloasen schaffen, aber ihre Schwierigkeiten. Und nun?
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Ein guter Chef sollte vor allem den Unternehmenserfolg im Blick haben. Doch viele Chefs gehen lieber mit ihren Mitarbeitern auf Schmusekurs – z.B. indem sie sich als Schutzpatron aufspielen.
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Hauptaufgabe einer Führungskraft ist der Unternehmenserfolg. Doch viele Chefs gehen lieber mit ihren Mitarbeitern auf Schmusekurs. Woran erkennt man die gut getarnten Kuschler? In dieser Serie stelle ich die sieben für Unternehmen und Mitarbeiter gefährlichsten Paraderollen der Möchtegern-Chefs vor.
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